‘Door de taakstellingen staan alle leidinggevenden voor dilemma’s’

Naam: Cécile Goebel (35)
Functie: plaatsvervangend directeur Publieke Gezondheid, hoofd afdeling Jeugdgezondheidszorg en Financieel Beleid
Organisatie: ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

Hoe is het leiderschapsprofiel tot stand gekomen?

Zo’n 80 leidinggevenden hebben meegedacht over invulling van het leiderschapsprofiel. Ik ben zelf bij een lunchbijeenkomst geweest, waar we input konden leveren: wat zijn dilemma’s waar je als leidinggevende tegenaan loopt, wat mag je van een leidinggevende verwachten en wat heb je als leidinggevende nodig? In vervolg op het profiel gaan alle leidinggevenden een leertraject leiderschap volgen. Daar zit ik nu middenin. Eén van de leuke dingen is: dit traject is niet alleen voor het kerndepartement, maar ook voor de agentschappen, toezicht en raden, zoals de IGZ, het RIVM en de Gezondheidsraad.

Wat vindt u de meerwaarde van dat traject?

Het mooie aan dit leertraject vind ik dat het helemaal uit gaat van jouw behoeften. De ene leidinggevende is van nature meer een verbinder, de ander een meer visionair persoon. Om dat maatwerk te leveren, is er naast enkele vaste bijeenkomsten een groot aanbod van trainingen en cursussen waar je uit kunt kiezen: colleges van bekende leiders, praktijkopdrachten, intervisie met collega’s, rollenspelen en een systeem lab over macht en invloed. Ook hebben we met 5 mensen een eigen leergroepje, waarin we onze leerdoelen met elkaar delen en tussentijds onze resultaten bespreken. Ik vind het heel goed dat VWS alle leidinggevenden dit traject aanbiedt. Want als je persoonlijke ontwikkeling alleen bij de mensen zelf laat, komt er door tijdgebrek en het stellen van andere prioriteiten vaak weinig van terecht. Ik vind het ook een cadeau dat VWS zo in onze ontwikkeling wilt investeren.

Hoe ziet uw persoonlijke ontwikkeling eruit?

Ik werk nu 9 jaar bij VWS, waarvan 4 jaar als leidinggevende en 3 jaar als plaatsvervangend directeur. Ik ben zelf altijd al heel nadrukkelijk met persoonlijke ontwikkeling bezig en bezoek bijvoorbeeld af en toe een coach. Dat houdt me scherp. Daarom meldde ik me ook voor de pilotgroep die als eerste dit traject ging volgen. Ik heb een 360˚ feedback afgerond. 12 mensen uit mijn omgeving moesten een vragenlijst over mij invullen. De resultaten heb ik doorgesproken met een begeleider. En dit vormt weer de basis voor mijn persoonlijk ontwikkelplan. Heel waardevol!

Zie je mogelijkheden met dit leiderschapsinstrument voor andere departementen?

Ik denk dat dit instrument goed kan worden uitgerold binnen het hele Rijk. En zelfs daarbuiten. Door de taakstellingen en de hoge kwaliteitseisen is de druk hoog. Dat vraagt veel van leidinggevenden. Je ziet dat vrijwel iedereen met dezelfde dilemma’s zit. Dat is heel interessant en leerzaam. Juist in deze tijd moet je als leidinggevende vertrouwen geven, het resultaat voor ogen houden en mensen verbinden. Ik vind het mooi dat VWS een voorloper is die goed leiderschap aanjaagt.