Personeelsontwikkeling en loopbaanbeleid

Kruimelpad

  1. Home 
  2. Onderwerpen 
  3. Personeelsbeleid 
  4. Personeelsontwikkeling en loopbaanbeleid

Personeelsbeleid

Inhoud pagina: Personeelsontwikkeling en loopbaanbeleid

[bw]Interne mobiliteit

De directeuren P&O hebben in 2010 gezamenlijk geconcludeerd dat de interne arbeidsmarkt van het Rijk transparanter moet worden. Zij zien dit als noodzakelijke voorwaarde voor succesvol loopbaanbeleid. Omdat lege plekken in de organisaties niet altijd zichtbaar in de mobiliteitsbank zijn, moet in een vroeger stadium duidelijk zijn waar plekken vrijkomen (uit- en doorstroom) en hoe die worden opgevuld. Ook moet bekend zijn waar plaatsen verdwijnen. Het in 2010 opnieuw ingerichte Functiegebouw Rijk zal naar verwachting bijdragen aan mobiliteit, doordat vergelijkbare functies herkenbaarder zijn geworden.

Best practices

Er zijn voorbeelden van verschillende rijksonderdelen die de interne mobiliteit in hun organisatie stimuleren en makkelijker maken. Rijkswaterstaat is bijvoorbeeld heel succesvol. Daar is een eigen mobiliteitscentrum, dat goede begeleiding biedt bij herplaatsingen en vrijwillige mobiliteit. In 2010 zijn bij Rijkswaterstaat 335 mensen uitgestroomd vanuit hun huidige plek.

[bw]Functioneringsgesprekken

In 2010 hebben de directeuren P&O afgesproken dat zij de cyclus van functionerings- en beoordelingsgesprekken willen harmoniseren. Dit houdt in dat er een minimummodel komt voor de inhoud en aanpak van gesprekken. Overigens blijft er naast het minimummodel ruimte voor eigen invulling van functioneringsgesprekken binnen de ministeries. Ministeries zullen hieraan werken in 2011.

Gesprekken over functioneren/loopbaan (2007-2010)
Ministerie 2007 2008 2009 2010
AZ 75,5% 79,4% 80,6% 86,4%
BuiZa 98,2% 99,2% 94,5% 74,0%
BZK 76,2% 78,4% 71,0% 4          -
EZ 93,7% 92,0% 90,0% 90,0%
FIN 65,5% 90,0% 92,9% 75,2%
Jus 62,9% 72,3% 40,1% 4  37,0%
Rechtspraak - - 65,0% 60,0%
LNV 77,3% 82,2% 86,9% 80,0%
OCW 69,2% 73,1% 79,2% 4          -
SZW 82,0% 79,7% 76,1% 82,0%
VenW 84,8% 1  73,5% 70,5% 4          -
VROM 66,7% 2  56,8% 2          - 80,0%
VWS 76,2% 3  61,1% 72,3% 4  63,0%
Totaal 71,3%  79,8% 70,7% 63,2%

1 De gesprekken vinden sinds december 2008 in december, januari en
 februari plaats. De cijfers over 2008 zijn hier gecorrigeerd
2 Het percentage daadwerkelijk gehouden gesprekken in 2008 ligt hoger, maar de registratie laat te wensen over. In 2009 zijn registratieproblemen de reden van geen opgave van VROM
3 Een gewijzigd registratiesysteem veroorzaakt een incompleet cijfer,
het aantal gesprekken wijkt niet af van 2007
4 Diverse ministeries ondervonden problemen met de registratie van de gesprekken en kunnen daardoor de aantallen gesprekken niet of niet goed reproduceren
5 De Belastingdienst heeft voor het jaar 2010 de definitie voor het gesprekken gehanteerd  zoals die voor de gehele Rijksoverheid geldt. Met diezelfde definitie zou in 2008 dan een percentage van 57% zijn behaald en in 2009 een percentage van 62,1%

Bron: enquête    

[bw]Rijkstalentencentrum

In 2010 is bij een aantal ministeries het RijkstalentencentrumRijkstalentencentrum (extern) live gegaan. Dit is een platform voor rijksmedewerkers die hun loopbaan verder willen ontwikkelen. Het Expertisecentrum MobiliteitsOrganisaties (EC MO) heeft de ministeries voorgelicht over de mogelijkheden van het Rijkstalentencentrum en uitgelegd hoe medewerkers er gebruik van kunnen maken. Ambtenaren vinden er tests en oefeningen, achtergrondinformatie, leestips en een link naar de Mobiliteitsbank waarin vacatures en stages binnen het Rijk zijn te vinden. Managers kunnen het Rijkstalentencentrum gebruiken om op een positieve manier in gesprek te raken met hun medewerkers. Allemaal onder het motto: Je talent kent geen grenzen.

[bw]Essentieprogramma

Het Essentieprogramma is een tweedaags programma voor startende beleidsambtenaren in schaal 10-14. Zij maken in die dagen kennis met de essentie van het vak van rijksambtenaar. In 2010  waren er circa 90 deelnemers. Het programma wordt sindsdien structureel maandelijks uitgevoerd door de Rijksacademie voor de BedrijfsvoeringRijksacademie voor de Bedrijfsvoering (extern).

[bw]Scholing en opleiding

Met opleidingen en trainingen worden kennis en vaardigheden bij de tijd gehouden. In 2010 zijn de uitgaven aan scholing en opleiding wel gedaald tot € 1.369 per arbeidsjaar.

Bedrag aan scholing en opleiding per arbeidsjaar
Ministerie gemiddeld bedrag per arbeidsjaar
  2007 2008 2009 2010
AZ 1.115 1.472 1.223 1.018
BZK 1.252 1.673 1.656 1.263
BuiZa 1.363 1.420 1.587 1.805
EZ 2.041 1.917 2.132 2.150
Fin 1 977 857 743 593
Jus 2 1.350 1.417 1.980 1.591
LNV 1.243 1.254 1.100 2.120
OCW 1.464 2.044 1.992 2.634
SZW 2.130 2.061 2.028 2.698
VenW 1.525 1.511 2.025 1.464
VROM 1.363 1.244 1.734 1.514
VWS 1.401 1.347 1.344 1.328
Totaal 1.297 1.302 1.410 1.369

1 De cijfers van de Belastingdienst betreffen de uitgaven aan externe partijen en niet de kosten van het eigen opleidingsinstituut. De Belastingdienst zal de administratie zo inrichten dat vanaf het jaarverslag over 2011 de integrale kosten van de opleidingen worden weergegeven, conform de definitie die voor de hele Rijksoverheid wordt gehanteerd
2 Dit is het totaal inclusief Rechtspraak. Afzonderlijke cijfers: Rechtspraak €1.277 en Jus, excl. Rechtspraak €1.670

Bron: enquête

[bw]Ziekteverzuim

Het ziekteverzuimpercentage blijft constant, maar daalde dit jaar toch nog een beetje en komt uit op 5,4%.

Ziekteverzuimpercentage incl. verzuim langer dan 1 jaar, excl. zwangerschaps- en bevallingsverlof
Ministerie 2007 2008 2009 2010
AZ 4,7% 4,5% 1 4,1%
BuiZa 3,4% 3,4% 3,9% 3,6%
BZK 4,5% 4,9% 4,9% 4,9%
EZ 4,3% 4,3% 4,2% 4,0%
FIN 5,9% 5,9% 5,8% 5,9%
Jus 6,5% 6,6% 6,3% 6,4%
LNV 4,7% 4,8% 4,7% 4,3%
OCW 5,5% 5,8% 5,3% 4,6%
SZW 5,1% 5,1% 4,9% 4,5%
VenW 4,9% 4,4% 4,2% 3,9%
VROM 4,9% 4,8% 4,9% 4,7%
VWS 4,1% 4,2% 4,4% 4,6%
Totaal 5,6% 5,7% 5,5% 5,4%

1 Van AZ zijn in verband met systeemproblemen geen opgaven ontvangen

Bron: enquête    

[bw]Kwaliteitsagenda voor het Rijk

Het Rijk wil samen met de vakbonden investeren in goed werknemer- én werkgeverschap. In 2010 zijn daarom de voorbereidingen gestart voor het samen met de bonden uitvoeren van de Kwaliteitsagenda voor het Rijk. Deze agenda geeft invulling aan de wens om een professionele organisatie te zijn waarin medewerkers regelmatig kunnen wisselen van functie of werkomgeving en waarin iedereen de ruimte krijgt om kwalitatief hoogstaand werk te leveren. Om deze ambities waar te maken, is een extra impuls nodig. Daarom initieert de kwaliteitsagenda een aantal projecten op 12 speerpunten.  De financiering komt van het Arbeidsmarkt + Ontwikkelingsfonds Rijk.

 

Sociaal Jaarverslag Rijk 2010